Habilidades Duras v/s Habilidades Blandas: hacia un "Post MBA"

Habilidad 2.JPGAnoche discutía con unos amigos respecto del significado del Liderazgo, de la Universidad, de los ejecutivos, y de los negocios (los cuatros somos ingenieros comerciales, dos de nosotros con MBA, y otro con Magíster en Logística).

 

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Comentarios

Humildemente mi parecer es que un post MBA para que sea competitivo debe intentar desarrollar habilidades blandas pero además debe incluir el desarrollo de pensamiento paralelo o lateral(según Bono) que es una forma de pensar totalmente desprejuiciada y liberadora de ideas, cuestión que es un verdadero desafío para un ingeniero pero si un profesional de tales características llegase a desarrollar ese método de pensamiento creativo nadie lo pararía. Reitero que las mallas curriculares de las ingenierías deberían incluir estos aspectos teórico prácticos. creo que si se masificara repercutiría de forma positiva en el ecosistema empresarial, con directores de empresas altamente creativos pero además como proponía francisco con una formación ética integral.

Pablo Ignacio Valenzuela
http://elpaisde.blogspot.com/

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Creo que como has dicho en otros post, Rodrigo, se necesita de personas que quieran ejercer liderazgo para que en la universidades comiencen a desarrollar programas como el "Post MBA". Me refiero que no creo que a las universidades le sea muy cómodo cambiar de un día para otro la forma de entregar enseñanza a los ejecutivos y profesionales, ni cambiar la actual estructura de los MBA.
Felicito a Francisco Cerda por su análisis del "Post MBA", y a ti Rodrigo, por poner otro tema interesante en la mesa.
Cariños,

Romi.

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Estimados, hace poco encontré este espacio siguiendo los datos que hay en internet sobre Heifetz; estoy recien aprendiendo de este tema que me parece apasionante.
Me ha llamado la atención lo que han escrito ustedes sobre las habilidades blandas y duras del MBA y la idea del Post MBA.

Debo decir que despues de casi 25 años de trabajo, en diversas áreas y habiendo sido formada como Técnico en Administración de Personal en la USACH, he tenido que ejercer jefatura en diversos grupos en tipo y tamaño, rubros y áreas de negocio.
Esta experiencia no tiene por qué ser liderazgo, pero ha desarrollado en mi ejercicio las que me parecen son las llamadas "habiidades blandas". Hay muchos profesionales realizan un trabajo obviamente mejor preparados ya que cuentan con MBA de reputadas universidades, pero quisiera compartir con ustedes lo útil que es, adicionalmente, vivir la experiencia del día a día y de poder poner en práctica sus conocimientos para ver qué ocurre ...... los resultados a veces son asombrosos y no los esperados ¡¡¡¡
A mi entender, somos los seres que trabajamos en las empresas los que necesitamos al líder, la insipiracion,la claridad, y esa creatividad a toda prueba que uno debe desarrollar si o si cuando se enfrenta "con la vida real" y debe resolver con los recursos con los que cuenta nomás.
No tengo un MBA y tampoco soy ingeniero, pero es interesante ver estos procesos que uno a vivido claramente expresados y por escrito.

Llegar a Líder es una tarea diaria, incesante, creativa, desafiante y sobre todo de aprendizaje....ya que somos líderes en algunas situaciones pero tambien seguimos a otros que marcan nuestro desempeño.

Me parece estupendo este espacio de conversacion, seguiré conectada.
Saludos,
Eugenia Hernández

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Rodrigo,

Me encantan las cosas que escribes y por lo general concuerdo contigo y si no sè mucho de los temas haces que me den ganas de estudiarlos un poco mas aunque el tiempo sea escaso, en fin...la pregunta que alguna vez no hicimos en la facu con mis compañeros y profes...¿un lider nace o se hace?...aùn no termino de leer todo tu blog pero estoy en eso....tengo como varios pensamientos referente a eso, por un lado creo que una persona por mas que estudie o consiga esas habilidades blandas debe tener caracterìsticas para poder mover a un grupo de personas para el logro de objetivos en èpocas de incertidumbre ya que esas habilidades deben ser entre otras a mi parecer el hacer que las personas sean tan...leales, fieles (no sè que palabra empleaar) a ti que te sigan porque creen en èse lider que no importa lo que pase porque siguièndolo estaràn bin, èsto es consiguiendo el logro de lo propuesto o en un eventual fracaso; el tema es que èse lider es capaz de movilizar y levantar la moral de ese grupo sin importar cuan feas esten las cosas...pero como te dije son solo pensamientos, pero si creo que es fundamental mas que las habilidades duras el tener a la cabeza un buen lider, total lo otro es mas fàcil de aprender.

cariños y agradezco las instancias que tengo para leer lo que escribes, aprender e investigar un poco mas.

millie jane

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La palabra liderazgo define al proceso de influir en otras personas y de incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Existen distintas clasificaciones de los líderes: por ejemplo, en cuanto a la formalidad en su elección, se suele hablar de líderes formales (elegidos por una organización) o de líderes informales (que emergen de un grupo).

De todas formas, la clasificación más difundida es aquella que refiere a la relación entre el líder y sus seguidores. En este caso, existen liderazgos autoritarios, democráticos y liberales (laissez faire).

El líder autoritario es aquel que toma las decisiones por su cuenta y no las justifica en ningún momento. Esta clase de líder apela a la comunicación unidireccional con el subordinado.

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